两个多月前，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情爆发，成为新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。我们被迫直面病毒的汹涌侵袭与严峻挑战。习总书记亲自指挥、亲自部署，提出坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，打响了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。党中央先后召开了十多次会议，研究抗击疫情、统筹做好经济社会发展工作。习总书记的重要讲话为统筹推进疫情防控和经济社会发展提供了根本遵循。

疫情是一场前所未有的危机，也是一次大考。面对来势汹汹的病毒，我们没有惊慌失措、无所适从，更没有成为惊弓之鸟、风声鹤唳，而是在出版集团党委、中文传媒党委的领导下，沉着应对、众志成城，正确研判形势、树立必胜信心，科学部署工作、克服艰难险阻，做好疫情防控、确保消防安全，走过了抗击疫情、恢复生产的艰难阶段，做到了一边抓好防控疫情，一边抓好巡视整改，一边抓好复工复产，不断提高应对重大突发事件风险能力、治理能力和发展能力，取得了抗击疫情的阶段性成效。现在，我们已复工，在全力推进生产经营工作，争分夺秒、时不我待，为实现全年目标而努力奋斗。

分析新态势，增强必胜信心

江西人民出版社高度重视新冠肺炎疫情防控与生产经营工作，在春节前最后一天召开了党支部会、社长办公会，分析疫情态势，研究部署假期工作，做到放假不放松警惕、不放弃疫情防控。习总书记、党中央对疫情的判断非常正确，疫情不可避免地会对经济社会造成较大冲击和影响，面对严峻的形势，越需要用全面、辩证、长远的眼光看待经济社会的发展，越要增强信心、坚定信心，我国经济长期向好的基本面没有改变、长期向好的趋势不会改变，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的。

疫情突然意外袭来，我们遭遇前所未有的严峻挑战。我们有效地开展了一系列防控与生产经营工作，克服难以想象的困难，策划、出版了一批抗击疫情主题图书、宣传手册等，圆满完成了“课前到书、人手一册”政治任务，积极开展数字出版工作，在线教育取得新成绩，开展了网络直播营销，编辑出版工作由集体化向个体化、信息化平稳推进，消防安全得到强化，全社员工奋力拼搏，努力将疫情的影响降到最低，因此，生产经营的基础仍然稳固，全年向上发展的总趋势没有改变，现在的困难是短期的，经过努力可以解决，职工干事创业的积极性更加高涨，对未来充满必胜的信心。

但不可否认，我们受到的冲击十分巨大，不确定因素不断增多，生产经营面临着许多复杂的新问题、新困难：

一是生产成本大幅增高。近两个月不仅没能开展正常的生产经营活动，资金流入不足，还需要支出高昂的人力资源成本，投入相当的资金用于防控疫情，筹备一批资金保障生产，影响到全年利润的实现；

二是工作压力与强度空前巨大。所剩9个月要完成全年12个月的生产任务、发展任务、管理工作，需要在单元时间内投入更多的时间、人力、物力、财力；

三是经营业绩可能下降。物流、生产物资、工价等面临着上调的可能，运营成本将会大幅增高，直接影响到销售收入与利润；

四是去库存、降应收难度增大。疫情导致原定的许多订货会、交易会、招投标项目、营销活动等无法开展，错失了许多发展机遇；销售减缓、库存将有可能增加，去库存难度加大；社会支付能力的减弱将影响到应收账款的回收，降应收的难度增大；

五是重点项目的完成被迫推迟。一些急需实施的重大项目、品牌工程尤其是国家重点项目等无法正常推进，影响到产品结构优化和社会效益；

六是队伍建设面临新问题。疫情对员工心理和情感的影响一时难以纠偏，影响到工作的开展。

这些问题和困难直接导致了近一个季度整个财务收入大幅向下，业务开工率不高，经营规模变小，印制生产基本停顿，产品物流大幅变窄，市场活跃度偏低，威胁到全年目标任务的完成。

面对严峻的形势，人民社班子将认真、主动履行领导责任，特别是抓好落实的职责，增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，勇当先锋，敢打头阵，主动担当、积极作为，在出版集团、中文传媒的领导下，带领全社员工做好防控疫情工作与生产经营工作，为完成全年目标任务打下了坚定的基础。

坚定信心，排除万难，千方百计完成今年的目标任务

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。中央要求，要努力把新冠肺炎疫情影响降到最低，保持经济平稳运行、和谐稳定，努力实现全年经济社会发展目标任务，确保全面建成小康社会和完成“十三五”规划，向党和人民交出合格答卷。出版集团发出了“抢时间、保进度、强弱项、补短板，努力实现全年目标”的号令。完成今年的目标是时代发展的需要，也是我们的责任与义务。毫无疑问，疫情给发展带来了更艰巨的困难，今年的生产经营工作犹如打一场歼灭战、恶战、决战。我们将坚定必胜信念，不畏艰难困苦，变压力为动力、化危机为机遇，以巡视整改激发出更大的积极性、主动性和创造性，精准对表对标出版集团、中文传媒要求，恢复生产经营，加快发展步伐，完成全年目标任务。

一是准确把握态势，科学分解工作。疫情对国际、国内经济产生了重大影响和冲击，经济活力有所下降，发展方式将迎来新革命，生产时间与周期将进一步压缩。第一季度即将过去，但我们正常的生产经营刚刚开始，时间更紧、任务更重、要求更高，原定的生产经营计划必须根据形势变化做出新调整、新布局，我们将按照出版集团、中文传媒的要求，重新审视发展态势，围绕如何完成目标任务这个要求，从实际出发，与时俱进地调整、优化生产经营计划，在保证发展质量的前提下，快马扬鞭，补齐一季度负增长短板，实现全年的发展目标。

二是充分运用政策红利，增强发展实效。为抗击疫情，中央颁布实施了一系列减税降费政策，文化业是重点帮扶的行业，江西颁发了20条促进经济发展政策，包括税收、社保、调薪、休假、房租、支持电商等一系列政策措施，与此同时，国家还继续实施了对出版企业所得税支持政策，我们将积极争取政策红利，有效控制损失，稳固发展基础。

三是以重点工作的新突破实现新发展。今年的工作尤其多，需要更好地贯彻落实党的十九届四中全会精神，加强治理体系和治理能力建设，围绕发展目标，做到重点突出、条理清晰，突破难点、带动全面，决不可眉毛胡子一把抓、主次矛盾一锅煮。出版集团、中文传媒先后印发了重点工作表，人民社将落实好，与此同时，还将重点做好以下工作：贯彻“三精出版”要求，完成好“十三五”规划项目、国家出版基金项目、“走出去”项目、主题出版项目，品牌建设项目；推进“三制”改革进程，激发创新活力；开拓新的经营增长点，不断增加盈利点，提升盈利能力；认真分析情况，做好“去库存、降应收”工作，提高发展质量；高质量谋划“十四五”规划，把人民社放入“两个大局”“两个一百年”的时空维度，描绘好发展的宏伟蓝图。

四是以数字出版焕发传统出版新活力。疫情期间，实体书店的停业与网络书店的活跃形成鲜明对比，抖音直播、淘宝直播、微信营销、听书、数字阅读、在线教育等展示出强大活力，一个充满新活力的全新网络市场正在迅速形成，数字化的知识与信息的磅礴需求将在不久的明天催生出版新形态、催生销售新方式、催生社会阅读新需要，我们要立体化、系统化去开拓、构建、经营出版新市场！这也是疫情带给我们的商机和启示。当前，我们的实体店销售与网店销售发展不平衡、畸轻畸重、畸长畸短，制约了整体市场的经营与开拓。要抢抓出版升级机遇，补短板、堵漏洞、强弱项，加快推进数字化出版进程，打造新的经济增长点，以智能化、信息化手段提升传统发展模式，以数字技术促进出版社转型升级，让人民社传统出版焕发出时代的新价值。

江西人民出版社直播间、直播团队

五是加强队伍建设。编辑出版队伍是实现全年目标的人力保证，加强队伍建设是当前十分紧迫的任务。人民社将按照政治强、业务精、作风硬、业绩好的标准建设队伍，将知识、学识、品德、作风与出版职业技能融合，淬炼出出版能力，要在艰苦的一线锻炼人才，以德为先选人才、以业绩为先用人才，通过选送培训、岗位历练、职业培养等方式，加快对急需人才的培养与使用，投入高效的人力资源成本降低发展成本，优化、组合人才结构以发挥人的巨大潜能和强大动能，强化企业文化建设，营造人才成长良好的文化生态环境，获得核心竞争力。

六是加强党的领导。出版业健康稳定发展需要党的坚强领导。人民社将在出版集团党委、中文传媒党委的领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，完成巡视整改工作，提高政治站位，加强意识形态工作，提高政治敏锐性、政治鉴别力，强化党建工作，将党建工作写入公司章程，提高出版把关能力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，社领导将强化责任带头干，扑下身子扎实干，推动各项工作落实到实处，以疫情防控和生产经营的实际成效，巩固、拓展巡视整改成果，完成今年的各项生产经营目标，交出合格答卷。

本文作者系江西人民出版社党支部书记、总经理（社长）张德意