7月8日—20日，江西出版集团党委副书记、总经理吴信根深入中文传媒在昌17家一级子公司和中文传媒总部开展调查研究，通过看现场、听汇报、座谈交流等方式，了解一线经营管理情况，并针对各单位存在的问题提出了相关指导意见。

“有清晰的发展思路、有务实的工作举措、有良好的业绩效益、有清醒的问题意识”——“四个有”铸就中文传媒高质量发展底色

7月20日，吴信根来到中文传媒总部调研。集团公司党委委员、中文传媒总经理吴涤就中文传媒改革发展情况作了专题汇报，中文传媒领导班子成员分别就各自分管工作做了发言。

吴信根对中文传媒上市以来锐意改革进取取得的成就给予了充分肯定。他表示，这次开展调研，总体步骤是先基层再总部、先点上再面上、先集体再个人、先学习再交流。通过对中文传媒在昌子公司的实地调研，尤其是听了中文传媒改革发展总体情况的汇报，感到很振奋、很欣慰。上市以来，中文传媒着力“抓主业固根本、抓并购开新篇、抓整合谋优化、抓经营活资本、抓项目求实效、抓改革促创新、抓党建聚合力”等重点举措，谋实事，出实招，求实效，归母净利润从上市之初的3.53亿元增长到2019年的17.25亿元,增长3.89倍，年均复合增长19.28%；总资产由上市之初的51亿元增长至2019年的228亿元，年均复合增长18%；归母净资产由上市之初34亿元增长至2019年的140亿元，增长3.11倍，年均复合增长17%；净资产收益率达到12.30%。特别是今年面对突如其来的疫情，一季度营业收入、净利润有所下降，但公司出版发行主业保持稳定，发展势头依然良好，总体情况好于预期，十分了不起。

吴信根指出，中文传媒有清晰的发展思路，有务实的工作举措，有良好的业绩效益，有清醒的问题意识，这“四个有”夯实了中文传媒的发展基础，铸就了中文传媒高质量发展底色。尤为可贵的是，中文传媒在取得成绩的同时，对公司在发展过程中存在的问题有清醒的认识，不仅认识比较准、比较全、比较深刻，而且能坚持以问题为导向，积极补短板，强弱项，值得肯定。中文传媒能成为国内出版传媒上市公司头部企业，各项主要经营指标位居全国同业前列，有其必然性。

“业态多元化、股东社会化、经营资本化、产品融合化、市场国际化、团队职业化” ——“六个转变”打开中文传媒未来成长空间

吴信根指出，中文传媒从2010—2013年的规范经营、夯实基础阶段，到2013—2017年的对外并购、融合发展阶段，再到2017年党的十九大后的对内重组、管理提升阶段，走出了一条从粗放经营到精细化管理，从规模速度到质量效益，从书报刊电子音像出版、印刷发行、物资供应等传统出版业务，到与文化创意、新媒体、现代物流和物联网技术应用、在线教育、互联网游戏、数字出版、文化综合体和投融资等新兴出版业务融合发展之路，这是一条自强之路、奋斗之路，走出了江西出版人高度的文化自觉、坚定的文化自信和强烈的文化担当。

吴信根指出，中文传媒上市以来的“六个转变”，即公司总结的业态属性由单一出版传媒业态向“一业为主、多元兴业”的复合业态转型；资本属性由国有资本一股独大向国有控股前提下的资本多元化转型；产业形态由实体经济为主向产业经营和资本经营并重转型；介质属性由以纸介质为主向纸介质和互联网介质融合转型；经营边界由国内市场为主向国内国际两个市场并重转型；经营团队由行政事业化向市场化和职业化转型，简言之就是业态多元化、股东社会化、经营资本化、产品融合化、市场国际化、团队职业化，对公司未来的持续健康发展具有引领作用，一定程度上来讲，这“六个转变”打开了公司未来的成长空间，就是公司的未来效益。  

“强化两翼互动、资源科学配置、投资安全和效益、优化合作、集约经营、危机研究、研发投入、战略执行力、治理体系和治理能力现代化及党建引领” ——“十方面的思考”促进中文传媒转型升级

吴信根指出，思路决定出路，思维能力是第一能力。近年来，中文传媒按照集团公司稳健发展、创新发展、优质发展的总体要求，在“一体两翼、互动发展，一业为主、多元支撑”的战略引领下，围绕“打造全国领先的现代出版传媒上市企业”的发展目标，秉持“内容为王、平台为要、科技为先、资本为力、人才为本”的发展理念，聚焦出版主责主业，大力推进“出版与科技、金融、市场”的融合，取得了良好的效果。

吴信根指出，通过这段时间的调研和学习，深感中文传媒取得的成绩来之不易，从上到下各级团队都付出了艰辛的努力，但同时也深深地感到，事业无止境，我们还有很多提升空间，尤其是面对当前出版传媒业的发展形势，如何更好地克服发展的瓶颈，如何更好地解决我们改革发展中遇到的困难，如何更好地推进转型升级，还有许多问题值得我们深入思考并加以实践。如：关于加强两翼互动发展的问题；关于进一步优化资源配置的问题；关于投资的最大安全边际与效益的问题；关于进一步向先进企业学习并加强合作的问题；关于加强集约化经营，进一步发挥集群效应的问题；关于加强危机研究，进一步优化发展路径，规避发展风险的问题；关于加强研发投入，促进企业持续健康稳定发展的问题；关于充分运用巡视成果，推进公司治理体系和治理能力现代化的问题；关于充分发挥纪检监察作用，强化战略执行力的问题；关于以高质量党建引领高质量发展的问题等。

“坚持正确政治方向、坚持以人民为中心的出版导向、坚持‘三精’出版理念、坚持人才引领发展、坚持把纪律挺在前面” ——“五条铁律”助力中文传媒行稳致远

吴信根指出，中文传媒上市以来取得的优异成绩，主要得益于党的坚强领导，得益于省委、省政府的重视和关心，得益于各级相关部门的大力支持，得益于集团公司历代出版人的贡献和积累，得益于中文传媒各级团队的努力付出。面对新环境、新形势，尤其是今年突如其来的疫情影响，我们要按照中央扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务的要求，按照集团公司既定“保发展目标实现、保重点工作和重点项目开展、保主业持续发展、保转型升级、保管理提升、保政治责任和社会责任履行”工作目标，增强信心、迎难而上，努力把疫情造成的损失补回来，坚决守住“保”的底线，大力筑牢“稳”的基础，持续激发“进”的动力，抢时间保进度强弱项补缺口，努力实现全年发展目标。

吴信根强调，我们都是党的干部，任何时候都要牢记我们是党领导下的企业。一是政治建设上要确保导向正确。确保做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终坚持正确的出版方向、舆论导向和价值取向，确保不出意识形态问题。二是思想建设上要强化以人民为中心的理念。尤其在出版主业上，要思考怎样让广大人民群众因为我们的出版工作，得到实实在在的获得感、满足感、幸福感。三是工作追求上要始终坚持“三精”出版理念，把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益相统一。四是人才队伍建设上要进一步优化专业人才的年龄结构、知识结构，以一流的专业人才支撑企业高质量发展。五是纪律建设上要进一步推进全面从严治党向纵深发展，把纪律和规矩挺在前面，做好风险防控的各项工作，深化巡视整改，强化内部巡察和内部审计工作机制，着力提高监督效能，不断凝聚干净干事、廉洁从业的强大正能量，为打造全国领先的现代出版传媒上市企业提供坚强保障。